Préconisations aux instances paritaires et partenaires publics
Vous attendez un résultat opérationnel aux études que vous commanditez, c’est-à-dire : quelles actions concrètes mettre en place à partir du diagnostic établi ?
Nous élaborons nos préconisations selon un processus itératif et multipartenarial, qui s’enclenche dès le début de notre mission : nous repérons les bonnes pratiques au sein de votre secteur, mais aussi à l’extérieur (benchmark) ; nous testons de premières idées avec nos interlocuteurs de terrain, que nous affinons ainsi progressivement ; nous interrogeons les partenaires sur les pistes politiquement acceptables et techniquement accessibles en termes de moyens. Autant de garanties d’un plan d’action réaliste, ayant déjà fait l’objet d’une vraie appropriation préalable, et donc directement et plus aisément mis en œuvre par les acteurs.
Accords de branche (classification des emplois, accords formation, etc.)
Nous accompagnons les instances paritaires dans la refonte de leurs accords : recherches techniques en amont pour aider les partenaires sociaux à se forger une opinion ; propositions et partage de scénarios et de projets soumis à leur étude ; animation neutre et constructive des instances, recherche de solutions consensuelles ; rédaction des accords.
En matière de classifications des emplois en particulier, nous avons mis au point progressivement avec nos branches clientes des méthodologies très innovantes d’aide au choix des types de classification (Parodi, critères classants, etc.) ; d’élaboration des critères, emplois repères, etc. ; de simulation des impacts du changement sur les masses salariales ; de tests des projets sur le terrain ; de pédagogie pour la mise en œuvre.
Amélioration des services rendus aux adhérents
Vous êtes une organisation professionnelle, un organisme paritaire, une chambre consulaire, etc., et vous souhaitez améliorer le service rendu à vos adhérents ?
Nous faisons remonter du terrain les attentes réelles des entreprises, des salariés, des partenaires à votre égard ; nous diagnostiquons la pertinence de votre offre de services ; nous vous aidons ensuite à la faire progresser et à déployer de nouveaux services utiles.
Modification des règles de prise en charge
Les contraintes budgétaires imposent d’affiner les règles de prise en charge des dispositifs d’emplois et des actions de formation, afin d’optimiser le soutien à vos bénéficiaires.
À partir d’une analyse statistique pointue du profil des bénéficiaires, des types d’actions et de leurs coûts, nous simulons les impacts de changements de règles, tout ceci afin de vous aider à prendre les meilleures décisions.
Orientations stratégiques des organisations représentatives, des organismes paritaires
Les administrateurs de votre organisme veulent lui fixer de nouvelles orientations d’avenir, visionnaires et mobilisatrices ?
Notre cabinet est expert en animation de séminaires stratégiques, soigneusement préparés par des consultations en amont, pour faire travailler ensemble vos administrateurs. Nous maîtrisons les techniques d’animation (ateliers, café découverte, Metaplan, etc.). Notre savoir-faire consiste ici à faire émerger une stratégie réellement partagée par tous.
Réorganisation du fonctionnement
L’amélioration régulière, voire continue, des organisations s’impose à tous les organismes, car elles doivent adapter en permanence leurs activités et donc leur fonctionnement. Les organisations de branche n’y échappent pas, mais leur culture et leur mode de fonctionnement sont bien particuliers.
Nous diagnostiquons leur organisation et préconisons des améliorations en matière d’articulation des rôles (fonctionnels, hiérarchiques, géographiques, etc.). Après vous avoir aidé à prendre des décisions partagées et acceptables sur ces scénarios organisationnels, nous formalisons les process, les besoins fonctionnels du système d’information (AMO), etc.